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公司快訊

廣告策劃的重要意義

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2018/3/17     瀏覽次數:    

  廣告策劃,即策略、謀劃,策劃應該相當于軍師的作用。古代,軍師的地位似乎還是不錯的,但有時候死也會死得比較容易,不可能每個軍師都碰上明主嘛,還得注意不能太聰明了功高蓋主云云。嗯,保健品策劃也是這樣,你得遇見合適的產品合適的老板合適的團隊,然后你得弄出剛剛好的策劃方案并讓它執行的剛剛到位。在環境適宜的情況下,你得將策劃當成一場戰役來進行!

  廣告策劃應該是一個前瞻性的工作。我一向認為,在產品誕生之前即從準備研發報批開始就應該介入策劃了,到底做一個什么保健品、報哪種功能、采用些什么成分,策劃應該有一定的發言權,而不是等老板把樣品都做出來了時才通知我們策劃,“哦,現在公司又有這樣一個產品了啊”或者老板把盒子交給你說“我們下一步要做這個產品你看一下整點兒東西出來吧”。這很荒謬,就好比古代戰場上兩軍對壘已經列好陣形只等沖鋒廝殺了,將軍說“軍師,這里交給你了,你看我們下一步要干點兒什么?”哈哈,搞笑了,手無縛雞之力的軍事可咋整哦?
  前瞻二字很重要,從產品的研發、包裝、上市前期的調整一直到打造樣板市場并正式開始大范圍招商,策劃應該走在前面,在允許的范圍內寧可慢一點推出市場,也要把策劃工作做扎實咯。允許它跟產品走成并排,你也可以說“那得多長的周期啊,那得多花好多錢啊”,你可以落后,但落后你就可能挨打,落后你就不是一個聰明的策劃。可是現實中,很無奈,策劃只能看老板的,老板造出什么品種你就得做什么廣告策劃,至于市場上到底需不需要這個品種你就別瞎操心咯,老板說這個產品好這個產品是個寶,可是就是適應不了市場就是賣不動了,再來重新策劃重新包裝?已經晚了!
  接著,廣告策劃是一個系統性的工作。大師們有個“廣告戰役”的提法,我覺得策劃更得當一場戰役來進行。團結群眾、偵察敵情、熟悉地形、排兵布陣、物資補給,一個都不能少,少一個你可能都會敗的很慘。


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